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Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management

Cecile-Vogt-Str. 35
45481 Mülheim

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Bettina Schulte-Kump, Motivation für Mitarbeiter / Teams, Persönlichkeitsentwicklung/-analysen, Kommunikation finden Sie auf Semigator.de _____________________________
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Aktuelles

  • Businesspeople --- Image by © Royalty-Free/Corbis Schwierige Mitarbeiter managen
    Schwierige Mitarbeiter managen Wege aufzeigen – Grenzen setzen Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um
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  • Michael Bührke  / pixelio.de Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Laterales Führen
    Mitarbeiterführung auch ohne Macht Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „Laterales Führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, heißt es über fachliche Kompetenz,  hohe Verantwortung,  natürliche Autorität und mit  Fingerspitzengefühl sowie Überzeugungskraft zu führen. In dem Seminar lernen die Teilnehmer, wie
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  • Michael Bührke  / pixelio.de Neu in Führung: Vom Kollegen zur Führungskraft
    Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft Mit der neuen Position als Führungskraft kommen neue Herausforderungen auf Sie zu, auf die es heißt sich gut vorzubereiten. Die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu gestalten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren. Durch den Karrieresprung entstehen unvermeidliche Rollenprobleme. Mögliche Widerstände, Unsicherheiten, Neid
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  • Michael Bührke  / pixelio.de Das 1 x 1 der Führung
    Führungsverhalten und Führungsstile  Ihr Erfolg der Führung hängt von den täglichen Herausforderungen ab. Sie bewegen sich im Spannungsfeld von Mitarbeiterbedürfnissen, Unternehmens-anforderungen und den individuellen Möglichkeiten. Mitarbeiter zum selbstverantwortlichen Handeln zu führen, bedeutet den richtigen Führungsstil und das passende Führungsverhalten zu wählen. Beide haben einen ganz wesentlichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit,
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  • Businesspeople --- Image by © Royalty-Free/Corbis Mitarbeitergespräche führen
    Die Erfolgs-Faktoren in der Mitarbeiter-Kommunikation Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges, motivierendes Führungsinstrument und zur Mitarbeiterbindung unerlässlich – und das nicht nur einmal im Jahr. Durch eine positive, bewusste Kommunikation lassen sich Missverständnisse verhindern. Ziele vereinbaren, Feedback geben, Kritik motivierend äußern, Mitarbeiter entwickeln und zu Verhaltensveränderung bewegen, sind zentrale Führungsinstrumente. Dabei sind
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  • Auf Trainersuche „Videokonferenz, Telefonkonferenz, Web-Meetings“
    Wir erweitern unseren Trainerstamm   Ein langjähriger Kunde hat folgende Traineranfrage an die CoBeTraS Akademie gerichtet: „Wir nutzen in letzter Zeit sehr viel Videokonferenzlösungen, Web-Meetings etc. mit unseren internationalen Kollegen. Hierzu benötigen wir eine Schulung, wie man diese effektiv plant und durchführt.“ Folgende Ideen zur Umsetzung hat er beigefügt: Programminhalte
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  • 120_120 Führen_freigegeben von Fotolia Erfolgreich führen und motivieren
    Grundlagenseminar für Führungskräfte Der Sprung zur Führungskraft bringt Verantwortung mit sich, bei der neben der fachlichen besonders die soziale Kompetenz gefordert ist. Führungskompetenz entwickeln bedeutet, individuell und situativ angemessene Entscheidungen treffen zu können. Hierzu sind Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie notwendig, um Mitarbeiter effektiv zu motivieren und zu fördern. Sie bildet die
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  • little sketchy man - thinking outside of the box Leben Sie in Meetings die NATO-Strategie ?
    „Ein Meeting!“ Bei diesen Worten ziehen so manche Kollegen den Kopf ein. Sie denken sofort an lange und ermüdende Meetings, die nicht auf den Punkt kommen. Meetings und Besprechungen wo die NATO-Strategie (no action – talk only) vorherrscht. Wer hat da Lust mitzumachen ?  Doch, es geht auch anders und
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