Welche Mitarbeiter möchten Sie als Führungskraft haben?

Wenn ich diese Frage in meinen Führungskräfte-Seminaren stelle, erhalte ich eine Liste von Eigenschaften und Verhaltensweisen von „perfekten“ Mitarbeitern. Ja, führen wäre so einfach, wenn wir doch nur die richtigen Mitarbeiter hätten. In den seltensten Fällen sind Sie in der Situation sich Ihr „Idealteam“ zusammenzustellen, sondern Ihr Team steht und Sie dürfen Mitarbeiter zu Ihren „perfekten“ Mitarbeitern machen.

Was das mit Ihnen zu tun hat?

Eine Volksweisheit sagt: „Du bekommst stets das, was Du verdient hast!“ Vera Birkenbihl sprach vom Echoeffekt: „Du bekommst das zurück, was Du losschickst.“

Ich sage: „Sie bekommen das, was Sie vorleben“. Mitarbeiter orientieren sich am Verhalten der Führungskraft. Sie reagieren auf das, was sie erleben.

 

  • Kommen Sie zu Besprechungen oder Meetings regelmäßig zu spät, so fühlen sich die Mitarbeiter selber wenig verpflichtend pünktlich zu erscheinen. Die langfristige Folge kann ein unverbindliches und unzuverlässiges Meetingverhalten sein.
  • Sie haben klare Vorstellung von der zu erledigen Arbeit. Daher erläutern Sie ihren Mitarbeitern stets sehr genau, wie Sie Aufgabe zu erfüllen haben, die sie delegieren. Sie überprüfen den Verlauf sehr genau und greifen ein, wenn die (Zwischen-) Ergebnis nicht ihren Vorstellungen entsprechen. Ideen und Vorgehensweisen Ihrer Mitarbeiter lassen Sie selten zu. Mitarbeiter bringen sich daraufhin immer weniger ein, weil sie der Meinung sind, es ist nicht gewünscht oder sie machen es sowieso nicht richtig. Die langfristige Folge kann u.a. Unsicherheit, Demotivation sowie unselbstständiges Arbeiten sein.

Was leben Sie Ihren Mitarbeitern vor? Welches Verhalten hat auf Ihre Mitarbeiter welche Wirkung? Wo müssen Sie Ihre Mitarbeiter unterstützen, wo eingreifen?

Fragen die wir mit Ihnen auf unseren Führungs-Seminaren besprechen.

Sie wollen überprüfen, ob Führung für Sie das richtige ist?

Starten Sie gleich richtig in die Führung: Neu in Führung
nächster Termin 13.-14.3.2017 in Hamburg

Mitarbeiter motivieren und fördern. Richtig delegieren 

Vorleben auch bei schwierige Mitarbeiter und passend managen 

 

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