Führung

IST FÜHRUNG DAS RICHTIGE FÜR MICH?

Orientierungskurs für mögliche Führungskräfte Ist Führung etwas für mich? Kann ich Mitarbeiter führen? Oder der Wunsch auch einmal eine Führungsposition zu bekleiden, ist der richtige Ansatz für dieses Orientierungsseminar. Mitarbeiter führen, mehr Verantwortung und Ansehen zu haben, klingt gut. Doch, die Entscheidung sollte gut überlegt sein, denn ein Rückschritt hat mit Ansehverlust zu tun. Was weiterlesen

Genderspezifische Führung

Entwicklung von Gender-Kompetenzen Ihr Erfolg in der Führung hängt von den täglichen Herausforderungen ab, die sich schon aus den Geschlechterspezifischen Verhaltensweisen ergeben. Bei der Bewältigung Ihrer Führungsaufgaben bewegen Sie sich im Spannungsfeld von Mitarbeiter-/Innenbedürfnissen, Unternehmensanforderungen und den individuellen Möglichkeiten. Um Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zum selbstverantwortlichen Handeln zu führen, heißt es den richtigen Führungsstil und das weiterlesen

Wenn der Chef schikaniert wird

Von Anfang an der Staffingfalle entgehen Den Begriff „Mobbing“ ist den meisten bekannt. Doch auch Führungskräfte können attackiert werden, wo wir von Staffing reden. Hier schikanieren die Mitarbeiter ihren Vorgesetzten systematisch und führen eine Art Diktatur von unten. Es gibt zahlreiche Tücken und Umstände, auf die sich die Führungskräfte einstimmen sollten, um sich erfolgreich zu weiterlesen

Schwierige Mitarbeiter managen

Wege aufzeigen – Grenzen setzen Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir weiterlesen

Neu in Führung: Vom Kollegen zur Führungskraft

Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft Mit der neuen Position als Führungskraft kommen neue Herausforderungen auf Sie zu, auf die es heißt sich gut vorzubereiten. Die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu gestalten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren. Durch den Karrieresprung entstehen unvermeidliche Rollenprobleme. Mögliche Widerstände, Unsicherheiten, Neid und überzogenen Erwartungshaltungen der Mitarbeiter weiterlesen

Das 1 x 1 der Führung

Führungsverhalten und Führungsstile  Ihr Erfolg der Führung hängt von den täglichen Herausforderungen ab. Sie bewegen sich im Spannungsfeld von Mitarbeiterbedürfnissen, Unternehmens-anforderungen und den individuellen Möglichkeiten. Mitarbeiter zum selbstverantwortlichen Handeln zu führen, bedeutet den richtigen Führungsstil und das passende Führungsverhalten zu wählen. Beide haben einen ganz wesentlichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Einsatz-bereitschaft der Mitarbeiter. weiterlesen

Richtig delegieren!

Mitarbeiter entwickeln und Zeit gewinnen  Mehr Führen und weniger durchführen! Durch erfolgreiche Delegation verschaffen Sie sich Handlungsspielraum und fördern die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter. Wer wirkungsvoll delegieren kann, fördert die Motivation seiner Mitarbeiter und erzielt bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation. Doch Delegation ist nicht einfach weiterreichen unliebsamer Aufgaben, sondern erfordert eine durchdachte Vorbereitung, Kontrolle und weiterlesen

Gesund führen

Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter fit und leistungsstark halten In der heutigen schnelllebigen, komplexen Zeit der Mehrfachbelastungen, wird es für Führungskräfte immer schwieriger, sich und die Mitarbeiter vor Dauerstress zu schützen. Mehr Arbeit, weniger Mitarbeiter führen seit Jahren zu steigenden psychischen Erkranken, Burnout und sind häufige Ursache für Arbeitsunfähigkeiten und Frühberentungen. Ziel des Seminars weiterlesen

Durchsetzungsstärke erzielen

Durchsetzungsstarke  Persönlichkeiten Durchsetzungskraft ist lernbar. Denn, nur eine Sekunde zulange gezögert, zu brav oder passiv reagiert, mal wieder nicht NEIN gesagt und schon ist eine wichtige Chance verpasst. Lernen Sie in diesem Seminar, sich als Person zu behaupten und durchzusetzen. Trotz Widerständen sich selbst zu verwirklichen und mit kritischen Situationen souverän umzugehen. Entwickeln Sie eine weiterlesen

Erfolgreich Teams führen

Mitarbeiter-Teams mit Persönlichkeit führen  In Unternehmen ist Teamarbeit eine alltägliche Situation. Die Kunst für eine erfolgreiche Teamführung, liegt in der Geschicklichkeit die unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzuführen, sie zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Die Kooperation zwischen den Mitarbeiter mit ihrer Andersartigkeit zu fördern, zu akzeptieren und wertschätzend mit den gruppendynamischen Prozessen umzugehen. Daraus lassen weiterlesen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Laterales Führen

Mitarbeiterführung auch ohne Macht Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „Laterales Führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, heißt es über fachliche Kompetenz,  hohe Verantwortung,  natürliche Autorität und mit  Fingerspitzengefühl sowie Überzeugungskraft zu führen. In dem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie als Führungskraft mit Respekt weiterlesen

Mitarbeitermotivation

Der Schlüssel zum erfolgreichen Miteinander  Motivation ist eine wesentliche Herausforderung für jede Führungskraft und ein wichtiges Management Tool. Wie das Ergebnis des IFAK Institut dokumentiert, nimmt die Motivation kontinuierlich ab und führt so in Unternehmen zu Leistungsschwächen, Produktivitätsausfällen und hohen Fehlzeiten. Motivation ist ein geschicktes Zusammentreffen von intrinsischen und extrinsischen Faktoren. Motivation ist nicht alleine weiterlesen

Intensivtraining Führung

Das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft Als junge Führungskraft wird von Beginn an neben fachlicher Kompetenz auch die soziale Führungskompetenz erwartet. Sie tragen Verantwortung für ihre Mitarbeiter und Ziele für Ihren Bereich. Mit einer großen Portion Fingerspitzengefühl heißt es für die Führungskräfte diese Aufgabenstellung zu meistern. In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmer unter Gleichgesinnten weiterlesen

Mitarbeiter-Jahresgespräche

Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument kooperativer Führung Die Mitarbeiter-Jahresgespräche inkl. Zielvereinbarung sind für Führungskräfte ein wichtiges Managementinstrument. Sie sichern den Unternehmenserfolg ab, unterstützen bei unternehmerischen Entscheidungen, decken Entwicklungsziele auf und klären offene Rahmenpunkte der Mitarbeiter ab. Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie weiterlesen

Mitarbeitergespräche führen

Die Erfolgs-Faktoren in der Mitarbeiter-Kommunikation Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges, motivierendes Führungsinstrument und zur Mitarbeiterbindung unerlässlich – und das nicht nur einmal im Jahr. Durch eine positive, bewusste Kommunikation lassen sich Missverständnisse verhindern. Ziele vereinbaren, Feedback geben, Kritik motivierend äußern, Mitarbeiter entwickeln und zu Verhaltensveränderung bewegen, sind zentrale Führungsinstrumente. Dabei sind die Form, der Inhalt und weiterlesen

Konflikte erkennen und lösen

Konflikt-Management Wo Menschen zusammen arbeiten, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten in einem Team zusammen. Da gehören Konflikte zum normalen Bestandteil des Arbeitsprozesses dazu. Doch werden Konflikte nicht bearbeitet, können sie eskalieren und führen zu Energie-/ und Motivationsverlusten. Erleben Sie an diesem Tag, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, einschätzen und auflösen. Erfahren Sie die positiven Aspekte von Konflikten, weiterlesen

Erfolgreich führen – motivieren

Grundlagenseminar für Führungskräfte  Der Sprung zur Führungskraft bringt Verantwortung mit sich, bei der neben der fachlichen besonders die soziale Kompetenz gefordert ist. Führungskompetenz entwickeln bedeutet, individuell und situativ angemessene Entscheidungen treffen zu können. Hierzu sind Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie notwendig, um Mitarbeiter effektiv zu motivieren und zu fördern. Sie bildet die Basis zum eigenen Führungsstil, der es weiterlesen