Intensivtraining Führung

Das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft

Als junge Führungskraft wird von Beginn an neben fachlicher Kompetenz auch die soziale Führungskompetenz erwartet. Sie tragen Verantwortung für ihre Mitarbeiter und Ziele für Ihren Bereich. Mit einer großen Portion Fingerspitzengefühl heißt es für die Führungskräfte diese Aufgabenstellung zu meistern. In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmer unter Gleichgesinnten die wichtigsten Grundlagen der Menschenführung. Reflektieren die Rolle als Führungsaufgabe und entdecken ihr eigenes Führungspotenzial. Anhand von praktischen Übungen entwickeln sie ihren authentischen Führungsstil und üben zielorientierte Mitarbeitergespräche zu führen. Das Training hat neben notwendiger Wissensvermittlung einen hohen Übungsanteil, indem aktuelle Praxisfälle reflektiert werden um den Führungsalltag leichter zu meistern.

Inhalte

Aufgabe und Rolle einer Führungskraft

  • Was ist Führung
  • Als Führungskraft im Spannungsfelder verschiedener Erwartungshaltungen
  • Konkrete Aufgaben der Führungskraft
  • Besondere Führungssituation

Entdecken des persönlichen Führungsstils

  • Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
  • Entwickeln des eigenen Führungsstils
  • Die Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Anlass und gewünschten Ergebnis
  • Steigerung der Führungseffektivität durch flexiblen Einsatz der Führungsstile

 Konflikt-/ Krisenmanagement

  • Von der Konflikterkennung zur Analyse
  • Konflikte aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und lösen
  • Konfliktgespräche führen
  • Konfliktmoderation im Zweiergespräch oder in der Gruppe

Die Führungskraft als Persönlichkeit

  • Eigene Werte und Verhaltensmuster
  • Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis
  • Auswirkungen der Persönlichkeit auf das Führungsverhalten
  • Selbst- und Fremdbild—Wirkung auf Andere

Kommunikation und Mitarbeitergespräch

  • Kommunikation als dynamische Wechselwirkung verstehen
  • Psychologie in der Mitarbeiterführung
  • Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
  • Zielgerichtete Gespräche führen—Einstellung
  • Lob-Kritik-Beurteilungs-Jahresgespräch

Teams und gruppendynamische Prozesse

  • Das Potential und die Bedürfnisse der Mitarbeiter ermitteln
  • Stärken nutzen, Schwächen kompensieren
  • Einfluss der unterschiedlichen Charaktere und Rollen auf die Teamdynamik
  • Aktivieren der verschiedenen Teamrollen zum passenden Zeitpunkt

Selbst-/Zeitmanagement

  • Prioritäten setzen und die Life-Balance sichern
  • Delegation als Instrument zur Erfüllung der täglichen Arbeit
  • Gelassenheit und positive Ausstrahlung erhöhen

 

Gruppe
Fach- und Führungskräfte die bereits die Aufgabe übernahmen oder in Kürze übernehmen

Methodik
Trainer-Input, praktische Übungen, Einzelübungen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, praktische Hilfsmittel für den Arbeitsalltag, starke Einsatzbereitschaft der Teilnehmer mit aktuellen Arbeitssituationen sehr erwünscht

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
13.-15.03.17
26-28.04.17
05.-07.07.17
13.-15.09.17
18.-20.10.17
28.-30.11.17

 

3 Tage
pro Person 2.850 € zzgl. MwSt.  und Tagungspauschale.

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