Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Laterales Führen

Mitarbeiterführung auch ohne Macht

Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „Laterales Führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, heißt es über fachliche Kompetenz,  hohe Verantwortung,  natürliche Autorität und mit  Fingerspitzengefühl sowie Überzeugungskraft zu führen. In dem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie als Führungskraft mit Respekt sowie Anerkennung führen, auch wenn keine Sanktions-Möglichkeiten oder finanzielle Anreize möglich sind. Welche Erfolgsfaktoren zur leistungsorientierten, motivierenden  Führung von Teams ohne Vorgesetztenfunktion, wichtig sind. Im Fokus steht Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

Inhalte

Autorität und Akzeptanz erlangen

  • Was legitimiert mich für die Führungsaufgabe?
  • Wirksam positionieren und die eigene Rolle stärken
  • Notwendige fachliche und persönliche Kompetenzen
  • Welche und wie Aufgaben richtig delegieren

Mitarbeiter motivieren ohne finanzielle Anreize

  • Was motiviert Kollegen im Team mitzuarbeiten
  • Motivationsmöglichkeiten gezielt einsetzen
  • Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

  • Wirkungsvolle Kommunikation – wie genau funktioniert sie
  • Die wichtigsten Gespräche: wie Feedback, Delegation, Zielgespräch
  • Anspruchsvolle Situationen kommunikativ meistern

Konfliktfelder bei der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion

  • Blockaden, Uneinsichtigkeit oder was tun wenn jemand nicht will
  • Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen

Teams führen – Umgang mit Kollegen und dem Team

  • Gelungene Zusammenarbeit Teamförderung und -motivation
  • Team in der Entwicklung unterstützen
  • Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
  • Teams positiv beeinflussen

Zielgruppe
Team-/Gruppen-/Projektleiter, Leiter von Stabsstellen, stellvertretende Führungskraft


Methodik
Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien

Termin

  Berlin   Düsseldorf   Frankfurt   Hamburg   München
10.-11.10.16 14.-15.11.16 05.-06.12.16 10.-11.10.16
07.-08.03.17 08.-09.02.17 10.-11.04.17 22.-23.03.17 15.-16.05.17
21.-22.09.17 10.-11.07.17 16.-17.10.17 06.-07.09.17 20.-21.11.17
13.-14.12.17


2 Tage

pro Person 1.099 € zzgl. MwSt.  und 100 € Tagungspauschale

 

Mit einem Klick hier zur  >Online Anmeldung<

Die CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management bietet Trainingspakete an. Buchen Sie die Tagespakete und stellen Sie sich Ihre  Trainings selber zusammen. Weitere Informationen finden Sie hier.

Wir führen alle Seminare auch als Inhouse-Trainings durch. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.

 

________________________________________________________________________

Den kompletten Trainingskatalog finden Sie hier

 

 

 

 

_______________________________________________________________________________

Written by