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Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; MY_CycleWidget has a deprecated constructor in /home1/bsk/public_html/cobetras.com/wp-content/themes/template_35055_yvHYF7a16LFyzUK7Qq90/theme1319/includes/widgets/my-post-cycle-widget.php on line 3

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Deprecated: Methods with the same name as their class will not be constructors in a future version of PHP; TinyMCE_Shortcodes has a deprecated constructor in /home1/bsk/public_html/cobetras.com/wp-content/themes/template_35055_yvHYF7a16LFyzUK7Qq90/theme1319/includes/theme_shortcodes/tinymce/tinymce_shortcodes.php on line 8

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__construct()
. in /home1/bsk/public_html/cobetras.com/wp-includes/functions.php on line 3902

Notice: Die verwendete Konstruktor-Methode für WP_Widget in MY_CommentWidget ist seit Version 4.3.0 veraltet! Verwende stattdessen
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Mitarbeiter-Jahresgespräche

Mitarbeiter-Jahresgespräche

Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument kooperativer Führung

Die Mitarbeiter-Jahresgespräche inkl. Zielvereinbarung sind für Führungskräfte ein wichtiges Managementinstrument. Sie sichern den Unternehmenserfolg ab, unterstützen bei unternehmerischen Entscheidungen, decken Entwicklungsziele auf und klären offene Rahmenpunkte der Mitarbeiter ab. Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie eine strukturierte Vorbereitung. In dem Training erfahren Sie wie wirksame, motivierende und professionelle Jahresgespräche zu führen sind. Wie Sie durch eine ergebnisorientierte Vorgehensweise Mitarbeiter entwickeln und die Zusammenarbeit fördern.


Inhalte

Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

  • Vorbereitung auf Mitarbeiter-Jahresgespräche
  • Organisation, Planung und Ziele zur Förderung der Mitarbeiter
  • Definition der Rahmenbedingungen sowie Integration des Betriebsrates
  • Implementierung von Jahresgesprächen

Vorbereitung der Gespräche

  • Teilnahmebereitschaft der Mitarbeiter fördern
  • Kriterien zur objektiven Beobachtung und gezielt sammeln
  • Typische Beobachtungsfehler vermeiden
  • Gesprächsvorbereitung: Struktur, Formulare, Protokolle
  • Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterziele abgleichen

Gesprächsbausteine

  • Gesprächseinstieg: Zieldefinition und Ablauf
  • Rückblick: Feedback und Beurteilung des vergangenen Jahres
  • Zielvereinbarung: Kontrolle der Zielvorgabe – Zielerreichung
  • Zukunftsblick: Fördern, entwickeln der Mitarbeiter, neue Zielvereinbarungen
  • Protokollierung: Dokumentation und Abschluss
  • Mitarbeiter-Jahresgespräche: Checkliste und wichtige Tipps

Gesprächsführung

  • Besonderheiten konstruktiver Gesprächsführung
  • Techniken der Gesprächsführung – Zuhör-/Fragekompetenz
  • Gesprächstechniken gezielt einsetzen
  • Äußerung von Anerkennung, Lob und Kritik
  • Kritische Gesprächssituationen meistern


Zielgruppe
Fach-/Führungskräfte, Mitarbeiter die Führungsverantwortung tragen oder übernehmen, Geschäftsführer, Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter


Methodik
Vortrag, Diskussionen, Einzel-/Gruppenarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Fallbeispiele, Checklisten, Musterbeispiele

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
24.-25.04.18 20.-21.03.18 20.-21.02.18 14.-15.05.18 19.-20.06.18
17.-18.10-18 19.-20.07.18 04.-05.09.18 27.-28.11.18 04.-05.12.18

 

2 Tage
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